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有什么不用投资的赚钱网络游戏？
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投资游戏赚钱么？？具体怎么操作？平时很喜欢玩游戏,想把爱好变成…
投资商如何选择游戏公司？投资商的观点、策略的变迁 其实第一轮的移动游戏投资在两年多前就结束了，北京的PunchBox、MobArts艺动娱乐、艾格拉斯，成都的Tap4Fun，上海的iFree、Haypi、Triniti，杭州的DroidHen、非奇等等等等当然还有很多很多，当时冒出来了很多的手游团队，大部分是单机游戏少部分是网络游戏；基本都是CP，只有PunchBox是自研代理发行运营都做的。
投资商把这些公司逛了个遍，其中若干家在公司经营管理上比较强，CEO综合素质较高的公司得到了投资。
当时投资商的观点是：游戏如同电影行业，单款游戏卖座不能证明公司的核心竞争力可以持续。
所以要么就是通过工厂式的批量生产复制可以做成持续的公司，要么就是通过单款卖座游戏圈住用户然后转做代理运营发行公司获得持续竞争力（回过头看PunchBox是做成功了）。
当时还没有很多手游CP厂商决定要尝试自己收编、投资、孵化团队，从去年下半年开始逐步有了。
第一批出现的移动游戏公司里面一线的公司基本现在都是月流水几千万了，就算当时出现的二线公司，那些投资商看不上眼的现在也都是千万流水了。
如果当时投资商们预料到是这样的话可以说当时每家公司都是值得投的，因为估值都不贵，回头看现在较大的手游公司如蓝港、顽石、PunchBox、Tap4fun、iFree等A轮融资的投资额都在200~300万美元左右。
2012年的中国风险投资商普遍比较沉寂，由于①上市窗口在中美都没有打开；②2010年和2011年的移动互联网投资太过疯狂和泡沫，很多项目经过2年左右的发展都没有见到清晰的商业模式；③游戏公司的退出在各VC的历史上一直是老大难问题，PE也给不高，二级市场在美国只能给到5倍左右的PE。
各方作用导致2012年来自VC的投资本来就很少。
2012年，一些天使个人和天使基金倒是持续在关注手游领域，单笔100~200万人民币，有的给的投资额更少。
还可以看见一些原来不在移动互联网做投资的个人也时不时出一些钱支持一些团队，这同当时一些端游页游比较赚钱的阶段有房产老板和煤老板入股公司的情况类似。
在考察项目上，有很多基金的合伙人甚至自己都不玩游戏（普遍高富帅，没空玩游戏），所以很多倾向于问内测公测数据。
这在2012年以前是比较通行的做法，由于对游戏本身体验较少，玩法和系统研究得不够深入，所以投资商只能去看市场验证的结果。
但是现在这个做法已经行不通了，因为渠道的内测数据一公布，好的项目瞎子都能看出来，这个时候由于①CP自己的收入可期，结果融资意愿降低；②就算需要钱也会是非常大的融资额贵的项目，已经不是最好的投资阶段。
2013年开始情况就发生了剧烈的变化，大量的A股公司和资本开始涌入手游领域，不知道是因为什么样的契机促使这种变化发生。
我想有以下几点：浙报收了边锋可能有一定的示范效应；另外可能由于经济下行的影响，A股公司对于能直接产生盈利的业务很有兴趣；同时媒体公司有大量IP（版权）资源，用来做游戏从而完成全产业链的整合也是非常有意义的事情；第四，经过一年的沉寂，风险投资商的手脚也开始宽裕了起来。
由于手游赚钱不言而喻，退出可期，所以投资商们都安心了。
以上讲的都是外部大环境的变化，接下来我们说说细节，说说投资商关注手游团队什么东西？人 在一线大量走访的过程中，根据中国互联网和游戏的产业集聚情况，我将中国划分为4个区域，北京、江浙沪（华东）、广州深圳香港（华南）、成都重庆武汉西安（西南），4个地方的手游创业团队各有不同。
北京的团队由于接近渠道，所以市场的嗅觉比较灵敏，谁出了什么类型题材的产品，成绩如何，北京的团队都比较清楚；由于大量的风险投资商都集中于北京，所以北京的团队融资能力也比较强。
华东有盛大和九城作为积累，但是由于人力的原因，团队成本较高，同时各自为政的现象比较为重，业内缺少交流华南由于有页游的积累，所以对于游戏创新、运营和渠道都比较熟悉，当地员工也非常刻苦，大部分人都工作到晚上10点以后，所以战斗力很强，后发先至。
我个人比较看好华南在手游领域的发展。
西南的团队一般产品生产速度较快成本较低（人力低），适合快速复制，但是策划、运营和渠道不强，有看的见的较明显的短板。
以这样的竞争环境来判断，我认为以后手游领域的成功者可能是 ① 对于游戏产品有非常深理解和思考的团队，在市场产品同质化较为严重的情况下，创新的核心玩法和游戏系统是玩家最需要的。
② 有敏锐的市场感觉的CEO（产品、营销、渠道、运营，这四个地方一旦有什么消息或者动向可以第一时间反应，迅速跟进） ③ 高效的执行团队，包括稳定的技术架构、品质优良的美术、渠道的良好关系、强运营团队（3个月之内就能出产品的，因为市场3个月就变天了；后续迭代能力强） 事 题材、美术、主线、核心玩法、游戏系统、运营体系、渠道关系还有很多的等等…… 以上这些都不能有明显的短板 题材和美术风格的选择是目标用户群的基石；主线是关于玩家游戏目标感的，影响用户的回跳；核心玩法是游戏产品可用性和易用性的体现；游戏系统对于可玩性、挑战性、付…
【活跃气氛的小游戏】提供一些可以活跃气氛,让大家都可以投入玩…
楼上的观点我不同意，你是从玩家的角度来说的，事实上作为一个游戏开发商要想开发一款游戏，首先要有好的创意，但是这还远远不够，要有专门的市场调研，研究人们的心理，然后定出游戏的主体，再后才是工作人员的制作，而后评审，宣传，内测，公测，最后才能上市，这中间每一步都很重要，游戏内容还要有新意，有特色，要不然只能是公测时人不少，一收费就跑光，就象曾经的《命运》一样。
腾讯投资哪个游戏公司
BÊT365点击这里马上游戏SBÊT365点击这里马上游戏S有时候，感觉人生就是一条流动的河，每一次情绪的波动，都会荡起丝丝涟漪；每一次风起云涌，都会激起层层波澜。
用平淡的心，去感知窗外的世界，不喜不悲，不怨不嗔。
静夜里，燃起一盏灯，摇曳的灯光下，铺一纸素笺，让心事在指尖静静流淌。
顶级的游戏创业公司是什么样的？
对某些投资人来说这一点尤其重要，他们的标准是：任何首日用户粘度低于13%的游戏都是很糟糕的，比较出色的目标值在60%左右。
（如果一个游戏的用户粘度低于13%，几个月以后无论怎样去留住用户，这个游戏可能都要被砍掉。
）投资人同样在寻找明白游戏成功原因的团队——比如，为什么玩家给某款游戏的打分很高，为什么首日用户粘度很高，甚至是一些诸如为什么人们在玩这款游戏的时候会笑这种很简单的事。
“这能够让我更多地了解他们的思考过程，”某投资人表示，“在这个新的生态环境里面越做越好的是那些去问为什么的游戏公司。
”以前通常是伴随每隔一两年的新主机面世而推出一批游戏；但是现在游戏的更新换代是以接近季度的周期速度进行的。
因为这一点，“你多么有竞争力已经不重要了；关键是要量化结果，弄清楚怎么才能够做得更好。
”能够让玩家长期充满渴望的游戏有些投资人很看重游戏为一个玩家带来的长期目标：“玩家渴望要什么？未来他们要打造一款怎样的游戏？设想自己玩一年这个游戏，他们会是怎样的？为了满足玩家的渴望，游戏每一幕的用户体验都是怎样的？这不是什么复杂的设计目标，而是好的商业嗅觉所应该有的。
毕竟机构投资的游戏公司是服务商，而不是生产出来的玩一两天就丢掉的那些游戏。
对于希望博得投资人青睐的公司，他们需要回答两个关键的问题：为什么是现在？为什么是你？“我们投资的领域都是有爆发性增长机会的，”他说。
大部分公司没有意识到这种增长的存在，所以开发者必须向投资人说明这一点。
明确你的创业优势——还有你的劣势“我希望看到的是一个理解自身最大优缺点的创业者，同时还能够坦白地做出说明。
”可以理解，寻找资金的创业者不希望过多讨论他们的劣势，但是某些投资人坚持希望创业者直面问题，一个投资人这样说道：“如果我决定不去投资的话，这一点是最首要的原因。
”（能够直面问题）不仅说明开发者真正了解了他的业务，同样也给了风险投资提供建议和帮助的机会。
基于这项建议的推论是：开发者应该明白自己擅长什么，能够解释为什么会是这样。
“一家小公司不可能一百件事情都做得很好，”某些投资人说，“他们只可能有能力在某个领域做到第一。
”要有可重复性（能够不断推出热门游戏）与可发现性（能够在游戏分发中脱颖而出）的计划“你怎样才能创办一家大热的游戏公司？”不是每一个游戏都会大卖，创业公司应该有一些得天独厚的优势来让他们的游戏更有机会成为一款大作。
可能是一系列作品所积累的用户群体，或者是细分市场里面的一款能够博得玩家热情的游戏作品。
至于可发现性，目前的游戏市场是这样的：在过去，游戏分发曾经是行业的瓶颈（比如说，在货架上卖游戏），现在大部分游戏都可以通过网络下载了，游戏分发已经免费了，非常容易，给了玩家很多自由的选择。
在大平台上开发游戏成本相对更便宜了。
但是，一个现实让可发现性变得至关重要。
“在一个有着各种各样游戏的世界里面，怎样才能设计一款人们竞相购买不断热议的游戏呢？”某位投资人指出，远不是设计一款好玩的游戏这么简单。
不要只是夸赞你的游戏有多棒——拿用户数据证明开发者会在遇到批评问题时固执己见，“这个游戏会很牛的…… 这就是为什么它绝对能行得通。
”强有力的用户数据能够支持这一推测，但是尽管推测总会是错的。
”
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